С Платошкиным
Н.Н. Платошкин - кандидат в депутаты в Государственную думу в нашем поселке. Медийное лицо.
А это я на встрече с ним.
Category: политика
Френд где-то нарыл методичку по проведению "оптимизации здравоохранения"....
Оригинал взят у 
valkiriarf в Френд где-то нарыл методичку по проведению "оптимизации здравоохранения"....
Нашел где то. Прекрасно написано
Как ух@рачить любую компанию
Друзья, на моих глазах запороли две перспективные компании из четырех федеральных, в которых мне довелось поработать. В лучших традициях моих рассказов, весело и с матом я расскажу как можно всадить любой перспективный бизнес за максимально короткий срок.
До веселой матершинины нужно прояснить два момента.
Первый - зачем в компании нужны политики и процедуры? Вы не знаете? Чтобы их исполнять? Да перестаньте!
Политики и процедуры создаются, чтобы заменить незаменимых. Это просто стадия жизни компании от хороших специалистов до хороших политик и процедур. Следующий этап жизни компании: засирание нереализуемыми политиками всего поля принятия решений, локальных ресурсов и главное - изъ@бывание всем мозгов.
Второй момент - почему в ответственные моменты на ключевые позиции часто назначают муд@ков?
В среднем по автобусу их и так дохрена, но раньше они не могли себя проявить полностью. В критические моменты все становится очевидно.
Если перевести мою статью на английский и закинуть в google, то наверняка найдется пуля в пулю такая же методичка. Ну не могут дураки придумывать одинаковую х@йню с точностью до ноты!
Итак, как запороть компанию!
( Collapse )
Как ух@рачить любую компанию
Друзья, на моих глазах запороли две перспективные компании из четырех федеральных, в которых мне довелось поработать. В лучших традициях моих рассказов, весело и с матом я расскажу как можно всадить любой перспективный бизнес за максимально короткий срок.
До веселой матершинины нужно прояснить два момента.
Первый - зачем в компании нужны политики и процедуры? Вы не знаете? Чтобы их исполнять? Да перестаньте!
Политики и процедуры создаются, чтобы заменить незаменимых. Это просто стадия жизни компании от хороших специалистов до хороших политик и процедур. Следующий этап жизни компании: засирание нереализуемыми политиками всего поля принятия решений, локальных ресурсов и главное - изъ@бывание всем мозгов.
Второй момент - почему в ответственные моменты на ключевые позиции часто назначают муд@ков?
В среднем по автобусу их и так дохрена, но раньше они не могли себя проявить полностью. В критические моменты все становится очевидно.
Если перевести мою статью на английский и закинуть в google, то наверняка найдется пуля в пулю такая же методичка. Ну не могут дураки придумывать одинаковую х@йню с точностью до ноты!
Итак, как запороть компанию!
( Collapse )
